5月10日上午，集團(tuán)公司董事長沈蘭冠、總經(jīng)理李云鴻、副總經(jīng)理李建國一行到快速路公司調(diào)研快速路項目建設(shè)推進(jìn)情況?？焖俾饭景嘧映蓡T、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，快速路公司負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了今年以來快速路項目前期準(zhǔn)備工作開展情況、主要困難以及下一步工作思路。

聽取匯報后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李云鴻對快速路公司目前存在的困難進(jìn)行一一分析，并鼓勵快速路公司班子成員和全體中層干部克服困難，咬定目標(biāo)，確保工程在保證質(zhì)量的情況下盡早開工。

沈蘭冠對快速路公司今年以來集中精力，攻堅克難，全力以赴推進(jìn)快速路環(huán)線工程各項準(zhǔn)備工作給予了肯定。就下一步工作，沈蘭冠強(qiáng)調(diào)：快速路公司要結(jié)合集團(tuán)公司十幾年來積累的高速公路建設(shè)管理經(jīng)驗，開拓思維，理清思路，創(chuàng)新項目建設(shè)管理模式，進(jìn)一步做好項目精細(xì)化管理各項工作。同時，他要求：快速路公司要找準(zhǔn)標(biāo)桿城市，對標(biāo)開展調(diào)研學(xué)習(xí)，借鑒和引進(jìn)其他城市快速路建設(shè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，并集中工程技術(shù)力量，高標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)計招標(biāo)方案、施工招標(biāo)方案、工程管理方案和管線遷改方案等，為項目盡早落地、盡早開工做足準(zhǔn)備。

會議最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求快速路公司盡快列出項目推進(jìn)清單，定期召開項目推進(jìn)會議，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的各類問題，確保年內(nèi)如期開工建設(shè)。