2月3日，嘉通集團召開項目推進總結(jié)表彰暨2023年“搶抓開門紅 確保全年贏”動員部署會，聚焦重大在建工程，凝心聚力朝著“開門紅”和年度目標邁進。集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東講話，黨委副書記、總經(jīng)理何宇健主持會議。集團公司領(lǐng)導張正山、劉江軍，相關(guān)職能部門、項目公司及在建重點項目施工、監(jiān)理單位代表參加會議。

此次會議的召開標志著嘉通集團正式打響項目推進攻堅戰(zhàn)。

會議全面總結(jié)了2022年度項目推進情況，表彰了2022年項目推進“決戰(zhàn)四季度 沖刺全年贏”專項行動先進集體和先進個人，宣讀了“搶抓開門紅 確保全年贏”項目推進晾曬實施方案，簽訂了2023年工程推進指標任務書，相關(guān)參建單位代表作表態(tài)發(fā)言。

柏衛(wèi)東指出，重大項目是經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”，必須緊抓項目建設(shè)“牛鼻子”不放，全力推進。2022年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，嘉通集團項目建設(shè)高潮迭起、捷報頻傳。環(huán)線三期一階段全面鋪開、骨架初現(xiàn)，重要節(jié)點嘉運橋文保獲得國家文物局批復；城東路（嘉善）射線、平湖射線、海鹽射線以超常規(guī)手段和突破性舉措推進前期工作，提前半年開工建設(shè)。

柏衛(wèi)東強調(diào)，嘉通集團在項目推進上取得了可喜的成績，但仍存在一些短板弱項。2023年，要以高水平建設(shè)交通強市為契機，緊緊圍繞集團“135”工作主線，聚焦在建項目、新建項目、養(yǎng)護項目、項目儲備四大領(lǐng)域，“進度、質(zhì)量、安全、管理”四抓同步，大干項目、干大項目，確保全年工程建設(shè)任務圓滿完成。

柏衛(wèi)東要求，一要聚焦嘉興建設(shè)新定位，狠抓項目推進。搶抓高水平建設(shè)交通強市戰(zhàn)略機遇，加快重點項目建設(shè)，擴大有效投資，2023年力爭完成投資42.85億元。推進五個在建項目，全面提速環(huán)線三期一階段、城東路（嘉善）射線、平湖射線、海鹽射線和南湖未來廣場五個項目建設(shè)進度；開工一個新建項目，按時開工建設(shè)環(huán)線三期二階段；完工一批養(yǎng)護項目，按時完成路面大中修、護欄改造提升、智慧高速等養(yǎng)護項目；謀劃一批儲備項目，結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，主動抓好產(chǎn)業(yè)項目儲備工作。二要聚焦高質(zhì)量發(fā)展新要求，破解項目堵點。集團工程管理部要進一步完善在建工程建設(shè)項目立功競賽機制，統(tǒng)籌把控項目進度、質(zhì)量、安全。各項目公司要主動對接上級部門，積極爭取資源要素保障，用好立功競賽“指揮棒”，努力為實體工程建設(shè)創(chuàng)造條件。各參建單位要層層動員，壓實責任，組建“突擊隊”，完成年度產(chǎn)值目標。三要聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域風險化解，護航項目推進。各項目公司和參建單位要堅守質(zhì)量生命線，堅持問題導向，主動接受各界監(jiān)督，建立隱患排查與整改閉環(huán)機制，打造精品工程。要織密安全網(wǎng)，堅決淘汰落后產(chǎn)能，引入新設(shè)備新工藝，不斷提升自動化、智能化、智慧化管理水平。要主動思考與主管部門建立黨建統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量安全管理聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)機制，推行施工現(xiàn)場安全標準化建設(shè)。