近日，嘉通集團制定印發(fā)市屬國企首個《嘉通集團內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟事項交接辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），化解國有企業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計覆蓋不全難題，填補監(jiān)督機制空缺。

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計要全覆蓋。但在實際審計工作過程中，常常存在審計項目多、任務(wù)重的問題。嘉通集團針對內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部短期任免時，存在缺乏相關(guān)經(jīng)濟事項交接，導(dǎo)致難以界定責(zé)任的問題，積極思考研究，制定了《辦法》，明確交接對象為按照干部管理權(quán)限由嘉通集團內(nèi)部管理的，并負有經(jīng)濟責(zé)任事項的領(lǐng)導(dǎo)干部。規(guī)定交接內(nèi)容含單位基本情況、離任時公司的資產(chǎn)負債情況、投資及工程項目、主要合同、尚在處理的經(jīng)濟糾紛、個人使用管理的單位財產(chǎn)等經(jīng)濟事項。要求交接手續(xù)在離任者與接任者之間進行，接任領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)了解需要交接的經(jīng)濟事項，并就有關(guān)問題與離任領(lǐng)導(dǎo)干部進行溝通。

《辦法》健全和完善了嘉通集團領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度，提升了審計服務(wù)大局的質(zhì)效，對促進嘉通集團內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部提高企業(yè)治理能力和治理水平具有重要意義。