10月14日，嘉通集團召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結前三季度工作完成情況，分析當前面臨形勢，找出差距和不足，部署四季度各項工作。嘉通集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理何宇健主持會議。集團公司領導班子成員，集團系統(tǒng)中層以上干部參加會議。

會上，集團相關部門、所屬各公司圍繞三季度重點經(jīng)營指標、項目投資建設、存在的問題以及四季度計劃舉措等內容交流發(fā)言。

集團領導針對各自分管條線工作進行點評，并結合年度目標任務提出具體要求。

柏衛(wèi)東充分肯定了集團前三季度各項工作取得的成效。他指出，今年以來，集團上下堅決貫徹落實市委、市政府各項決策部署，錨定目標任務，全力奔跑、實干拼搏，展現(xiàn)了嘉通人的擔當和作為。前三季度工作總體呈現(xiàn)出四個方面的工作成效：

一是項目投資穩(wěn)步推進

二是公交服務持續(xù)升級

三是國企改革蹄疾步穩(wěn)

四是產(chǎn)業(yè)拓展初見成效

柏衛(wèi)東指出，在肯定成績的同時，要全面分析當前的困難和不足，堅定信心比黃金更重要，以“‘躺平’不可取，‘躺贏’不可能”的自我要求，保持戰(zhàn)略定力，以“亮劍”精神，斬破“躺平”心理，日進一寸、日拱一卒，全力以赴完成年度目標任務。

針對下階段工作，柏衛(wèi)東強調：

一要亮出血性，吹響項目攻堅的“沖鋒號”。要抓住項目建設的“牛鼻子”，從講政治的高度抓項目建設，全力沖刺年度目標任務。在建項目要在確保質量和安全的前提下，搶抓工期，加大投入，形成更多實物投資量；前期項目要盡快實現(xiàn)審批環(huán)節(jié)“通關”，提前做好開工準備。

二要 亮出情懷，彰顯為民服務的“赤子心”。要在優(yōu)化公交線網(wǎng)結構、打造品質公交形象、加強營運安全管理、推進基層設施改造、提高增收節(jié)支能力等方面不斷探索，打造公共交通“金名片”，切實解決群眾公共交通出行“最后一公里”的難題。

三要亮出舉措，開啟國企改革的“新航程”。要加快產(chǎn)業(yè)拓展步伐，圍繞數(shù)字化改革，堅持操作導向，著力培育交通戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與其他三大產(chǎn)業(yè)相互融合、相互促進。

四要 亮出站位，打造黨建賦能的“金名片”。鞏固深化黨建特色亮點工作成效，加快黨建品牌打造和黨建示范點建設，形成特色突出、亮點鮮明、成效顯著的黨建新格局。同時，注重干部隊伍培養(yǎng)，樹立選人用人的正確導向，從實干中選人，從實績中選人。

五要亮出責任，筑牢除險保安的“雙防線”。要堅持底線思維，以加強疫情防控和日常安全巡查檢查為抓手，筑牢防風險保平安護穩(wěn)定的“銅墻鐵壁”，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的政治社會環(huán)境。

六要亮出品格，建好廉潔從業(yè)的“點將臺”。深化“四責協(xié)同”，履行“一崗雙責”，嚴格落實管黨治黨全鏈條責任，精準把握全面從嚴治黨的新要求，建立健健康康的工作關系、清清爽爽的同志關系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關系，以良好的政治文化涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。