4月12至13日，集團(tuán)副總經(jīng)理張正山一行赴國(guó)鴻公司開(kāi)展調(diào)研。

張正山一行實(shí)地察看了國(guó)鴻商旅、國(guó)鴻駕訓(xùn)、國(guó)鴻福田、國(guó)鴻檢測(cè)等基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和辦公場(chǎng)所，并與相關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部和一線(xiàn)員工進(jìn)行深入交流、座談。在聽(tīng)取國(guó)鴻公司就經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、人員分流分配、未來(lái)發(fā)展重心方向以及所屬各單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和發(fā)展中存在困難等方面匯報(bào)后。張正山表示，國(guó)鴻公司有光輝的歷史，積累了產(chǎn)業(yè)、人才、文化這三大優(yōu)勢(shì)，要在黨史學(xué)習(xí)教育中結(jié)合公司歷史發(fā)展開(kāi)展教育，樹(shù)立信心，以黨建促發(fā)展。

張正山指出，要正確看待企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，一方面國(guó)鴻的發(fā)展有困難，其一是原有客運(yùn)主業(yè)萎縮，新的主營(yíng)業(yè)務(wù)尚未找到，現(xiàn)有業(yè)務(wù)空間小，無(wú)法承載整個(gè)公司的發(fā)展；其二是盈利能力不夠，要利用國(guó)企影響力，促進(jìn)機(jī)制改革，做資源型、平臺(tái)型、壟斷型業(yè)務(wù)；其三是管理較粗放，要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方式，提振員工精氣神。另一方面國(guó)鴻的發(fā)展有支撐，其一是財(cái)務(wù)方面狀況較好，土地、房屋資產(chǎn)資源較豐富；其二是業(yè)務(wù)方面，如公交、商旅、交校等有規(guī)模、有品牌、有一定影響力；其三是人才方面，有大量熟悉業(yè)務(wù)、具有市場(chǎng)意識(shí)的人才。

就下階段工作，張正山強(qiáng)調(diào)，國(guó)鴻公司的未來(lái)仍有光明前途，一是外部有條件，要抓住國(guó)資國(guó)企改革機(jī)遇；二是內(nèi)部有需求，繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)空間，資源整合開(kāi)發(fā)；三是堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，抓住窗口期，找準(zhǔn)公司定位，以人為本，集中智慧，調(diào)動(dòng)員工積極性，勇于創(chuàng)新，努力使公司再上新臺(tái)階。