11月26日，集團副總經(jīng)理劉江軍一行調研卓越公司道路運營板塊。

卓越公司匯報了高速運營、?；愤\輸車輛總體流量、?；愤\輸車輛道路交通安全管控工作的具體流程、?；奋囕v運輸事故以及?；奋囕v安全管理與事故處置方面存在的困難等方面情況。

聽取匯報后，劉江軍對卓越公司道路運營板塊一直以來在高速營運方面做出的努力和取得的成果表示肯定，并強調務必認清?；返奈ｋU性，注重?；沸畔⑹占?，同時加強人員培訓，提高其應急處置能力。
針對高速公路突發(fā)事件的應急處置，劉江要求：

一是切實提高政治站位，落實安全監(jiān)管責任。高度重視安全生產工作，尤其是?；钒踩O(jiān)管工作，始終堅持問題導向和結果導向。時刻繃緊安全弦，盡全力遏制各類事故的發(fā)生，全力以赴抓好安全生產各項措施落地落實。

二是建立應急共管機制，做到快速反應。建立和完善應急共管機制，快速處置突發(fā)事件，最大限度減輕事故損失，通過信息共享、聯(lián)動響應、明確職責分工，完善工作制度、聯(lián)席會議制度和跨區(qū)域應急聯(lián)動制度，齊抓共管，扎實推進應急管理規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化，為保護人民生命及財產安全筑好防護墻。

三是加強聯(lián)合應急演練，提升處置效能。定期開展聯(lián)合應急救援演練，總結經(jīng)驗，分析不足，研究解決存在的問題，及時調整處置方案及預案，不斷提升相關工作人員處置突發(fā)事件的水平，為其在實戰(zhàn)中又快又好地完成救援任務打下良好基礎。